
工作流程繁杂对比整车物流,零担的工作流程长,装运阶段多,取货、进库、快递分拣、运输、运送,时效性较为差。一手货源具备可变性和来源于的丰富性,货运物流基层党建工作非常复杂。因为装运、工作交接、装卸搬运阶段较多,因而质损、货差常常产生。发货人仓库的装车,专线仓库卸货,专线装车服务平台装车,到达站仓库卸货,到达站派送装车,收件人仓库装卸货物。在运送行为主体层面,运送涉及到的义务方多,权益行为主体多,发货人、货摊(专线的店面或炒单者)、专线、驾驶员(个人买车人为主导)、专线到达站合作方,收件人等。

零担物流成本控制的重点:油耗考核、违章罚款核对、路桥费/停车费核对,平台如能提供简单的仓储管理、订单管理和装车配载软件,会对普通专线有很大的吸引力。保证时效:线路监控、停车考核、路途异常(事故、堵车、灾害)。安全:异常开门、危险路段提醒、劫警、剪线报警、区域报警。调度管理:空车排队、甩挂运输的准时对接、司机工作量考核、调度指令下发、车辆异常情况上报(故障、货物交接异常)。